刘杰：柯达是一个非常知名的品牌，大众消费者比较多。从品牌知名度角度来讲，当年的柯达不亚于今天的苹果，其产品及服务的主要对象，是广大的大众消费者。锐珂则是一家相对专业的医疗技术研发和制造公司。其主要客户集中在医院及医疗机构，并不是大众消费者。锐珂的技术和服务涉及放射科、信息科、牙科等。我们在医疗影像上的部分技术，传承了原柯达的技术，如图像的传输、集成、储存等等。但在新技术的应用上，则更有专业深度。

　　刘杰：8年前，我们在中国的业务不到全球的10%，内部排名第三或第四位。而去年，锐珂在中国的业务已经超过欧美，成为锐珂全球最大的市场，无论是成长性还是市场规模上。锐珂非常重视中国市场，过去的10年中，累计投资超过10亿美元。

　　上海经济评论：锐珂涉及的高端医疗设备领域，与人们常提的“GPS”相比，公司的经营业务有何不同？

　　刘杰：与GE、飞利浦、西门子相比，我们更加关注基础医疗，关注本土化，任何好的技术，如果不能被普及的话，它的生命力是有限的，比如柯达的伟大，在于技术让每个人都用得起。

　　刘杰：原因有三个，第一是本土化做得比较好。我们在中国的所有核心管理者，都是中国人，这样的结构使我们能够更接地气，可以比较深入地了解国情并作出决策。第二，在我们的技术储备中，有大量中低端的普及技术，不少来源于原柯达的民用技术。第三，是我们的和企业的社会责任，做基础医疗，要有在相当长一段时间不挣钱的打算。

　　刘杰：中国的基础医疗市场足够大，可以容纳各种业务模式。本土企业有他们的优势，如价格低，商业模式灵活，比较容易得到当地的支持等。我们的竞争策略及优势，主要还是体现在研发的先进性，以及产品质量的控制体系方面。这些都常核心的东西。

　　刘杰：随着互联网技术的普及和发展，互联网已经深入到我们生活的方方面面。互联网+也非常适用于医疗设备领域的发展。医疗设备的发展离不开互联网，互联网的发展同样离不开医疗设备，他们之间的关系就像高速公和车的关系一样。如今有不少具体的应用实例在市场上被广泛采用，如远程医疗、互联网区域医疗等。锐珂公司在这方面有着丰富的经验和大量专有技术，是行业内的标杆性企业。

　　刘杰：锐珂在中国的研发中心有400人，占全球研发人员40%左右。这是锐珂全球研发队伍的重要组成部分，不少明星产品都来自这个中心。

　　刘杰：每个国家都有地方主义，这不奇怪。政策鼓励本土企业参与市场化竞争是一件好事。医疗行业是一个技术含量高、起步门槛相对较高的行业。这个市场比的是技术，是质量，产品不过硬，不可能借助政策走太远，中国汽车工业就是一个实例。

　　刘杰：一个人管理风格的形成，是多种因素的体现。从小的成长、教育背景、职业生涯中的各种经历等，都会对你产生影响。在我的职业生涯中，经历过GE、德尔格、柯达这些世界知名企业。替他们工作的过程，也是学习的过程。有大局观，注重执行，不说硬话，不做软事是我比较认可的管理风格。云南迷人湖3M连接器http://hkjum493206.51sole.com