人民网重庆7月1日电 从4个支部到7个支部、扎实推进一支部一品牌建设、深入落实7个医联体帮扶、双培养机制促进学科建设......近年来，合川区医结合医院在院党委的领导下，充分发挥党建引领作用，紧紧围绕公立医院目标和任务，牢牢抓住公立医院公益性特性，以推行现代医院管理制度为抓手，以促发展，不断提升医院内涵建设，医疗服务质量和效率得到提升，医疗业务平稳步增长，各项综合工作取得阶段性。

　　如何加强医院党的建设？合川区医结合医院党委陆云珊表示就是充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促、保落实的领导作用，在医院各项工作中起到核心引领作用，推动医院高质量发展。

　　作为医院连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部，如何在科室建设中发挥核心作用，成为医院党建工作的当务之急。为此，合川区医结合医院从框架设计入手，在架构上打通党建与业务融合的“梗阻”，将党支部建立在科室，目前已建立起7个党支部。

　　同时，为了抓好基层支部建设的切入点，真正做到将党建与业务工作同布置同落实，以党建促发展，扎实推进一支部一品牌建设。其主要针对与重庆大学附属肿瘤医院共建的3个科室，如：肿瘤科、妇产科、胃肠外科，另外将神经内科、呼吸内科纳入今年支部品牌建设工作推进。

　　按照党委一支部一品牌建设实施方案，医院成立对外宣传业务拓展小组、科室内控工作小组、一支部一品牌建设工作推进小组。一方面加大对外宣传，拓展医疗业务，树立良好的社会形象，打造医院品牌科室；另一方面，以绩效工资为契机，科室成本核算为主线，做好做细科室内控，负责内控及成本核算，增收节支，提升科室有效收入10%以上，医疗业务增长达10%以上。

　　九把刀照片

　　“以支部为抓手，抓好党建和医院工作的深度融合。医院鼓励科室支部创新技术团队，引进新项目，打造实力强硬的学科团队，逐渐弥补起合川区医疗健康事业的一些空白。”党委副张全福介绍，如泌尿外科的微创手术发展，引进DSA数字减影血管造影等，都在不断促进具体的支部品牌建设。

　　对此，急诊科主任刘春雷深有感触：“以往临床科室医生容易重业务轻党建，我是一名，要发挥自身在科室的先锋模范作用，身先士卒，带领好科室人员学习新技术，做好质量服务；同时现在实行支部、科室负责人一肩挑，党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同考核，党建工作和科室发展实现了有效的融合。”

　　为了把党建和医疗业务工作紧密融合，将党建工作贯穿于医疗业务工作始终，以提升全体医务人员素质和业务能力，更好地为人民群众健康服务，合川区医结合医院委员会在党支部班子建设、党支部自身建设、教育管理、组织工作、文明建设、党风廉政建设、人才培养、特色工作方面建立起基层党支部考核细则。每个季度，医院都会对党支部进行考核，考核结果与支部人员绩效挂钩，不断督促和党支部各项措施的落实。

　　在人才培养方面，考核细则各党支部要制定人才培养计划、定期开展谈心活动、师徒结对、青年职业生涯引导等特色活动、开展技术培训、技术练兵等活动，提高职工素质。同时，医院积极探索建立“双培养”机制，把医务人员培养成，把医务人员培养成医疗教学科研管理。

　　“只要组织需要我，我随时可以上。”不论是在疫情期间还是平时的工作生活中，ICU（重症监护病房）副主任李爽都以一个的标准来严格要求自己。她坦言ICU因为接触的患者情况大多危重，科室人员身体和压力较大，她作为，首先是按照规章制度做好自己的本职工作，对工作认真，对病人负责，把从不迟交一份病例这样的细微事情做好，遇到工作困难，积极沟通和科室人员，在整个科室人员起到积极的影响。

　　和ICU一样繁忙的还有急诊科，每天几乎超过200的门诊量，急诊科主任刘春雷在一张板凳上，从早上端坐到夜晚。2010年从各个科室抽取人员组建的院前急救队伍是急诊科的雏形，随着人才引进，科室的规范建设，高端呼吸机、透析仪等一系列设备的筹建，2014年，急诊科正式成立。“年轻医生容易有思想包袱，在危急患者面前，怕做错事，便不愿做事。我作为科室里唯一的，一直强调医生就是，救死扶伤，解决病痛。只有打造好自身业务能力，端正对病人的态度，才能有治疗患者的底气。”刘春雷说。

　　作为重点专科和医院的特色科室，针灸康复科成立了合川区的第一个现代康复治疗区，设置有7个康复治疗室，65张床位，超过200万的技术设备支持，22个科室人员包括8名医生、7名康复治疗人员、7名。针灸康复科主任潘先明作为党支部，技术才是核心力，不仅自己每年“走出去”学习，还带领着科室人员一起到全国各地学习。“要把中医学所有的特色项目发挥到极致，疗效才是。在疼痛康复、神经病学、疑难病的急诊处理方面，都要有所着力。我们正在努力打造国家级重点专科。”潘先明说。

　　如今，合川区医结合医院作为集医疗、教学、预防、急救为一体的国家二级甲等医院，设置有14个病区，7个层流手术间，总床位505余张，医院卫生专技407人，硕士研究生8人，本科130人，年门诊量达到22万人次。在2019年第三季度满意度调查中，第三方机构数据显示，医院职工对医院的满意度达到97.64%。

　　公立医院作为新医改最终方案中的一个核心环节是医改绕不开的“堡垒”。“以人民健康为中心”是破解医改难题的定盘星。“在推进公立医院和中医药综合的新形势下，要着重突出医院的公益性，切实将人民身体健康改善和提高广大人民群众的生活质量作为发展的初心和目的。”院长荆安庆表示。

　　近年来，在院党委带领下，医院综合稳步推进。完善医联体制度建设，利用党支部科室，根据需求在教学、、坐诊、手术、辅助检查、医院管理、党建等方面帮扶和指导7个医联体包括乡镇卫生院、中心卫生院等；健康扶贫方面，一方面根据建卡贫困户的经济状况可承诺分批缴纳就医费用，另一方面，在院领导的督促和检查下，分配任务到每个科室每个人员，对辖区超过100名贫困户实施帮扶。

　　成立家庭医生签约团队，由每一个科室的临床科主任作为团队长，一对一进行家庭签约，对群众展开巡视、回访、体检、健康咨询、健康教育等系列活动。这意味着，除了日常的工作，偶尔利用午间和晚上的时间，潘先明、刘春雷等科室主任带领科室人员要前往群众口，一对一进行家庭医生的履约。

　　“有的时候，分批次到社区开展义诊、学术健康、现场实操等活动。如果几个治疗手法下去，患者的疼痛能够减轻，这是最有力的医疗服务。同时提倡预防大于治疗，老年人要治疗未病。要让合川的老百姓了解康复，了解我们能为患者解决什么样的问题，提供什么样的服务。”潘先明说。

　　去年，医院根据医改指标，在门诊治疗费用、住院治疗费用、药占比、药耗材占比等方面不断着力，提升技术服务的含金量，医院效益增长百分之十左右。根据2019年第三季度满意度调查，第三方机构的数据显示，患者和群众对医院的满意度达到98.53%。

　　同时，医院规划有两万多平方的老年病康复治疗中心综合楼，预计明年底投入使用；以及与重庆大学附属肿瘤医院深度合作，建立重庆大学附属肿瘤医院合川分院，打造渝西片区肿瘤防治中心。

　　“不忘初心、砥砺前行”，2020年,医院将狠抓医院医疗质量和服务质量，做好“二甲”复评迎检，推进与重庆大学附肿瘤医院的同质化管理，沿着小综合大专科之，加快专科建设步伐，突出中医药服务特色，以创建医结合医院为目标，引进和培养专科人才，加强学科建设，注重人才梯队建设，加快推进二期项目（老年病康复治疗中心综合楼）建设。（陈琦、刘茜）

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